Вы используете устаревший браузер!

Страница может отображаться некорректно.

  • добавить в избранное
    Добавить в закладки

Сделал гадость – сердцу радость?

Прочитали: 5758 Комментариев: 150 Рейтинг: 296

Падение реальных доходов и покупательной способности сотрудников не всегда происходит по вине работодателей — часто оно вызвано объективными экономическими факторами. Но у многих необходимость ужать себя в расходах вызывает озлобление по отношению… к компании, якобы «не способной достойно оценить работу сотрудника». Казалось бы: мало платят — хлопни дверью и гордо уйди туда, где платят больше. Но почему-то некоторые в век цифровых технологий выбирают неверную дорожку — цифровые диверсии.

Нередки случаи, когда в порыве мести недовольный сотрудник организует сам (если обладает достаточной для этого квалификацией) или с посторонней помощью цифровые диверсии: заражение сети компании, утечку информации, кражу данных, нарушение целостности данных (удаление, искажение и т. д.).

Однако отсутствие повышения зарплаты (или продвижения по карьерной лестнице) провоцирует месть (действия) лишь в 13% случаев.

Еще одним «спусковым крючком» для атаки на компанию с помощью или силами недовольного сотрудника является увольнение.

Увольнение провоцирует месть (действия) в 47% случаев.

В 20% случаев на акт мести толкает конфликт с коллегами, в том числе бывшими.

Обида влечет за собой желание отомстить обидчику. Но получается, что мстишь не только сотруднику, но и самой компании, что может повлечь за собой уголовное преследование со стороны работодателя и закона в целом — однако кто же думает о последствиях, когда душа жаждет мести?

#drweb

А еще в 92% случаев саботажу или диверсии предшествует неприятный инцидент (или целая серия проблем) на работе.

Вне зависимости от того, что послужило причиной для мести, как правило, диверсии совершаются не спонтанно. Месть, как известно, — это блюдо, которое надо подавать холодным. В 31% случаев сведениями о планах диверсанта располагают другие люди: из них 64% — коллеги, 21% — друзья, 14% — члены семьи, а еще 14% — сообщники.

#корпоративная_безопасность #Офисный_контроль #пароль

Dr.Web рекомендует

  1. Компании обязаны защищаться сами и защищать своих сотрудников — от возможных действий, в том числе на цифровом фронте, со стороны рассерженных, недовольных или обиженных коллег.
  2. Конструктивная, здоровая атмосфера в коллективе очень важна. Не стоит спокойно относиться к ситуации, когда сотрудник начинает демонстративно и явно угрожающе выражать недовольство компанией. Любые конфликты нужно отслеживать и пытаться урегулировать в зародыше, выясняя их причины.
  3. Не стоит ограничивать возможности сотрудника (если он рассматривается как человек, попавший в потенциальную группу риска) для совершения диверсий только после увольнения, ведь диверсия может быть совершена и во время работы в компании — скажем, перед увольнением. Именно поэтому не стоит давать таким сотрудникам общий доступ к корпоративным ресурсам — необходимо ограничить доступ только теми сервисами, которые реально необходимы сотруднику для работы. Сделать это можно, например, средствами компонента Офисный контроль, входящего в корпоративные продукты Dr.Web.
  4. Регулярно делайте резервные копии важных данных — это убережет вас от нанесения значимого вреда «мстителем».
  5. После увольнения сотрудника в необходимом порядке следует сменить пароли ко всем сервисам, которые он использовал.

Получайте Dr.Web-ки за участие в проекте

Каждая активность = 1 Dr.Web-ка

Оцените выпуск

Сделайте репост

Поставьте «Нравится»

Чтобы получать награды надо войти на страницу выпуска через аккаунт на сайте «Доктор Веб» (или создать аккаунт). Аккаунт должен быть связан с вашим аккаунтом в социальной сети. Видео о связывании аккаунта.


Нам важно ваше мнение

10 Dr.Web-ок за комментарий в день выхода выпуска или 1 Dr.Web-ка в любой другой день. Комментарии публикуются автоматически и постмодерируются. Правила комментирования новостей «Доктор Веб».

Чтобы оставить комментарий, нужно зайти через свой аккаунт на сайте «Доктор Веб». Если аккаунта еще нет, его можно создать.

Комментарии пользователей


 
На страницу: